1月30日上午，公司四屆三次職代會暨2026年工作會勝利召開。大會回顧總結過去一年取得的各項成績，分析研判當前形勢，安排部署2026年各項重點工作任務。受集團黨委副書記、副董事長、總經理楊如剛委托，集團副總經理蒞臨指導并作重要講話，集團工會辦公室有關同志出席會議。會議由公司黨委副書記、職工董事、工會主席徐建主持。
集團副總經理對四川六建在過去一年取得的工作成績給予充分肯定和高度評價。他指出，過去一年，面對復雜多變的市場形勢、激烈的行業競爭以及轉型升級過程中面臨的多重壓力，四川六建全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，在國企深化改革、市場開拓、歷史遺留問題化解、管理質效提升等方面成效顯著，展現出了全體六建人昂揚向上的精神面貌，為集團高質量發展貢獻出了六建的智慧與力量。
會上，他就新業務拓展、資金管理、資產去化、結構調整、內控管理等方向提出了中肯的意見與殷切的期望，并對下一步工作提出四點要求。一要精準把握轉型方向與自身業務的契合點。緊跟集團“新往舊轉，新舊并舉”“建往運轉，雙輪驅動”發展方向，提升房建業務品質、嚴控風險、做優存量，全力拓展市政公用、水利水電、城市更新等新興領域；依托四川陸強建筑服務有限公司，采取務實措施進行資產去化與資產運營，探索資管運營新模式。二要推動結構調整與補齊自身短板深度結合。生產端精準選定突破口，培育第二增長曲線；嚴格落實集團“2+3+3”區域布局，扎根成都、鞏固省內大本營，主動開拓省外市場；持續承接優質項目，確保新簽合同額有效轉化。三要積極探索“三個一體化”與能力提升間的切入點。要加強與“華西產投”的聯動合作，持續探索“投資+建設+運營”的全鏈條服務模式，盤活存量資產。四要持續筑牢安全防線。持續強化風險隱患整治，層層壓實風險管理責任，堅決防范各類安全事故，全力保障公司平穩健康發展。
公司黨委書記、董事長姚先濤對過去一年廣大干部員工的不懈奮斗表示衷心感謝。面對新的發展機遇與挑戰，他強調全體六建人必須統一思想、凝聚共識，并提出四點要求。一要認清形勢，把握主動。既要深刻把握行業發展趨勢，增強危機意識與緊迫感，也要深入分析公司現狀，找準在市場開拓、業務發力上的關鍵突破口。二要堅定信心，保持定力。集團第四次黨代會為公司今后一段時期的發展擘畫了宏偉藍圖、指明了前進方向，四川六建要牢牢錨定集團“1236”發展思路，堅持“2333”轉型方向不動搖，充分依托公司在資質、業績、口碑等方面的既有優勢，夯實公司高質量發展基礎。三要錨定方向、聚焦轉型。在業務結構上，要積極推動施工任務向水利、市政、公路、新能源等新興領域拓展，培育壯大第二增長曲線；在區域布局上，要緊緊依托集團發展東風，大力開拓海外市場，并通過規范管理持續促進能力提升。四要厚植文化，凝聚共識。要積極倡導“守正創新、實干篤行、率先垂范、真誠服務”的工作理念，強化統一指揮，打破內部壁壘，提升執行力；要牢固樹立“崇尚榮譽、獎優罰劣”的用人導向，以實干定獎懲，堅持“以虧為恥、以盈為榮”的價值導向；要持續營造“風清氣正、熱愛六建”的政治生態，敢于同一切不良風氣作斗爭；要著力打造“精細高效、學習上進”的工作氛圍，引導全員精益求精、勤學善思；要系統推進高品質體系建設，統籌加強市場營銷、組織架構、生產資源配置、風險防范等四大體系建設，筑牢發展根基。
大會還認真聽取了公司黨委副書記、總經理張靜思作的題為《錨定“2333”轉型方向 實干篤行匯聚奮進力量 為開創四川六建“十五五”發展新篇章而不懈奮斗！》的工作報告，以及公司財務總監馮晗作的《2025年財務工作報告》。
為樹立標桿、弘揚先進，發揮典型示范引領作用，大會還對2025年在黨政工團、工程質量、科技創新、項目管理、學習提升等領域取得豐碩成果的部分先進集體和個人進行了表彰。
公司四屆職工代表，公司領導、外部董事、三總師副職；公司本部部門經理（負責人）及副經理；各單位領導班子、財務負責人、綜合辦負責人、團總支（直屬團支部）書記及項目經理代表參會。
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